Формирование управленческой команды и выработка перспективных решений

  • согласование целей и функционал в продуктном (результативном) выражении
  • внедрение и обкатка технологии проблемных совещаний, помощь в освоении методов обсуждения, анализа, оценки и принятия управленческих решений
  • проведение стратегического анализа (конкурентный анализ, изменения на рынке и упреждение нежелательных тенденций, инновации в бизнес-модели  и т.д.)
  • деловая игра «Атакуй себя» (диверсионный анализ - выявление рисков компании и планирование действий при ожидаемом обострении ситуации)
  • групповой коучинг и развитие управленческой команды посредством обучения действием

Результат / эффект:

  • Повышение ценности (стоимости) бизнеса за счет накопления управленческого капитала
  • Повышение качества управленческих решений и снижение рисков ошибок за счет использования ресурсов коллективного интеллекта и эффекта синергии 
  • Повышение ответственности членов управленческой команды за дела организации в целом 
  • Своевременные маневры на рынке

 

Зарегистрироваться